在优衣库，佐藤不只是单纯的美术设计师或艺术总监，而是“会参与到深层次的品牌塑造工作的重要伙伴”。
那么柳井正对佐藤有怎样的要求和怎样的期待呢？佐藤又做了些什么呢？
柳井正先生对我有很多要求，他不光让我做某项特定的工作，还会在关键时刻追加要求。
比如设计纽约分店（全球旗舰店1号店）那次，他就明确说了让我当优衣库全球化战略的创意总监。
我本就是美术设计师，所以从品牌标志到购物袋都是我亲自设计的。
不过伦敦的项目[4]结束后，柳井正先生给我提了个新要求，请我从今天起放眼全世界，包括日本在内。他还补充了一句，“从现在起，请你不要设计任何东西。”听到这话，我当然非常惊讶。他还说，“不要做设计，而要看看优衣库应该做些什么。”他居然让创意总监不要做设计，我可从没见过这种人。
于是我就从创意总监变成了创意制作人……我也不知道这么说合不合适，说白了就是当“大总管”。比如该找谁做设计，该把什么工作交给什么人。其实这都是下单者的业务。我还会和柳井正先生一起构思企业的基本路线。